凄いことを自問してきた。
情報が無ければ事業は成立しないのは当然でしょ。管理された情報でないとまずいのも当然。嘘の情報では会社は回らない。
しかし、情報は危ういものであることも事実。意識して保護してやらないと情報そのものが情報としての意味を失う。
誰かと共有するには必要なインフラも相応のレベルが必要になる。ある組織にクローズした問題では収まらない場合もある。
過去 30 日間
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[finding] 社名、住所、適用規格、対象人員 [cover] 4.2.1a)適用範囲
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セキュリティのことを第1に考える訓練をしてみる。 何らかの事象(事態、状況、事件、事故、現象など)を捉えて、セキュリティ上の問題課題とその対応をクリアにする訓練。 事象を捉える視点、問題を捉える目線は、基本的にはISMS規格をベースにする。事象におけるセキュリティ問題を明らかにす...
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A.5.1 情報セキュリティ基本方針 方針を策定して文書化しなさい、レビューしなさいと言っているだけ。だな。 A.5.1.1 情報セキュリティ基本方針文書 実際の文書を見せてもらう。 A.5.1.2 情報セキュリティ基本方針のレビュー 改定履歴。
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審査に出かける前に、訪問先の部署の概要を把握することは、多くの場合、WEBサイトから容易に出来る。その特徴を踏まえて、予めどの管理策についてチェックするかプランを用意することは、初心者には有効。内部監査の場合は、事務局が用意することが多いが、主体的取り組みを是とするなら、監査員自...
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今の時代に限らず安全安心が一番ですね。個人・法人を問わず組織・ファミリーには留意すべきことが多い。規格を手がかりに試行錯誤です。 見たり聞いたりした事象をセキュリティファーストの観点で捉えた時の管理領域としてマッピングする。管理領域は出来るだけピンフォーカスしたものを記載する。事...
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ここは基本方針。 リスクを評価する基準と言うのが出てくる。”CIAのどれか、複数でも構わない”、としているのが普通。それって本当に基準なの。方針として何か意味を成しているだろうか。当社は機密性だけで良いなんて方針に入れる訳ないでしょう。 CIAは資産特性が決める。 方針に入れるべ...
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「要求」 文書化要求の一般。 ISMS要求文書の一つに「リスクアセスメント結果報告」を入れる。 「解説」
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・情報とは事業の基礎をなすもの。適切な保護が必要。「情報システム及びネットワークのセキュリティに関するOECDガイドライン」 http://www.mofa.go.jp/mofaj/gaiko/oecd/security_gl.html http://www.meti.go.jp...
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リスクが受容できるレベルにまで提言するように管理策を選択する。 リスク・レベル:全く観念的です。リスクと言っても千差万別。同じ皿の上には並べられない。ですから金額で説明できたら返って分かり易いかもしれない。 管理策:巡回パトロールを管理策に入れても毎日か毎時間かなど結構アナログ。...
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情報の廃棄 リスク管理では捨てることが重要。余計なものを持たない。管理コストを下げる意味でも重要な概念。 情報には全て捨てる基準を設定しておくこと。その情報を手にしたときに捨てる時期が一目瞭然でなければ成らない。 (1)紙の1枚1枚に書く。やりすぎのケースもあるが。 ...
過去 1 年間
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経営者インタビューが審査の1項目に入るが、取って付けたような時間で馴染めない。 審査員A: 規格「5 経営陣の責任」の項目を、約1ページの内容を忠実に聞いてくる。事前にここを聞くと言っているから構わないけど、型どおりでつまらないし、事務局に聞いてよ言いたい。 チェックリ...
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外出時・出張時の重要情報 「業者先あるいは客先に出かけて、重要な情報(個人情報のかたまりなど)を受けとったらどうするか」という問題。 カバンに入れて注意して会社に戻る。これが普通。しかし、問題は、自宅に直帰する場合や、そのまま出張する場合。 複数のサイトを回る出張もあれば、複数の...
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6.1 内部組織 6.1.1 情報セキュリティに対する経営陣の責任
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「管理策」 試験データを管理しなさいと。 「解説」 情報漏えい事件が発生する可能性の大きいところです。サンプリング、マスキング、速やかな削除、アクセス管理など。 開発者からすると後ろ向きに見えるので手を抜くのもこの辺です。加えて試験作業はよく外注する部分でもあります。それがまた事...
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審査に出かける前に、訪問先の部署の概要を把握することは、多くの場合、WEBサイトから容易に出来る。その特徴を踏まえて、予めどの管理策についてチェックするかプランを用意することは、初心者には有効。内部監査の場合は、事務局が用意することが多いが、主体的取り組みを是とするなら、監査員自...
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各部署の部員が受ける教育の概要を問われる。 部員の構成を確認する。 指導的立場の人、内部監査担当、機密情報に触る人、一般部員、出入りする人・常駐する適用範囲外の人。 それぞれに求められる力量を確認する。 求める力量に対応した教育計画の存在を確認する。 実施状況を確認する。使ったテ...
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携帯電話の中にも、デジタルカメラの中にも、携帯音楽の中にも、小さなマイクロSDが忍んでいるし、USBは面白グッズに姿を変えているし、私物のメディアを管理するのは到底無理。 可搬型のHDDもある。光学メディアもある。個人のノートパソコンもある。PDAの類もある。 これのたな卸し表を...
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「解説」 承認プロセスがあれば妥当性確認をやっていることになるね。
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a)事業目的と基本方針の整合性 b)組織の文化に見合った取り組みと枠組み:これは難しい。所謂さじ加減だから、結果論でしか判断できない。 c)管理者層からの指示・関与 d)情報セキュリティへの理解 e)全員への普及 f)手引きの配布 g)資金 h)教育 i)インシデント管理プロセス...
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規格ごとに定義が変わっていたら困るけど、時代が進めば定義も変わって当然。だから、規格とは別に整理すべきですね。 資産 (sset) 管理策 (control) 指針 情報処理施設(情報処理設備) 情報セキュリティ 情報セキュリティ事象(information security e...
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> 当初は「ISMS認証規格」をベースにした事例スタディは今なお有意義であり、世の中のデジタル化の傾向が急速に拡大する中ではセキュリティセンスは誰にも欠かせないものと認識されるようになった。 ISMS認証審査をやる人は、規格をベースにしても、普通は自分の行為をベースにしないと、馴...
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初回の審査でなければ前回審査時に対して変化点の確認を行う。 しかし、適用範囲に変更はありましたか」と聞いても駄目。適用範囲を理解していないから。噛み砕いて、一つ一つ聞いていくしかない。 4.2.1a) 適用範囲の変更の有無を確認する。事業、契約・法規制、ロケーション、資産、組織に...
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帰る時はパソコンを仕舞う。とか? サーバー室のコンソール端末。サーバー室って結構いろいろな人が出入りするし。
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管理策の審査は項目数が多いために工数がかかる。網羅性の確保と工数制約の狭間で扱いが難しい。 審査員A: 網羅性を重視し特別に時間を割りあてて審査する。現場でないと確認できないもののみ現場。 審査員B: 工数重視。現場/部門審査の中で管理策の幾つかを潰す。 A,Bの是非は難しい。初...
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リスク評価の基本が案外出来ていない。何故だろう。無理解な審査員、コンサルタントが普通の思考を阻害しているとしか思えない。 情報セキュリティにおけるリスクとは、情報セキュリティを喪失した時に発生する被害額の期待値。 情報が全く入っていないインストール前のパソコンなら、被害額はパソコ...
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「目的」 システムファイルのセキュリティ確保 つまらないね。
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「目的」 法律違反回避でしょっ?