方法A：
- 管理策項目をカテゴリー分けして、カテゴリー毎に担当主管部門の審査を行う。管理策項目に対する網羅性を確保できる。
- 現場審査は部門に対する網羅性の観点で計画を組む。
- 長所-網羅性を確保できること。審査スキルを問わない。
- 短所-審査工数は多くなる。
方法B：
- どの管理項目はどの部門・どの機能で受けているかのリストを用意する。
- どの部門を回れば管理策審査についての網羅性を達成できるかを把握し、部門審査（現場審査）計画に反映する。
- 長所-時間効率が良い。
- 短所-準備工数が掛かる。審査スキルを問う。
