17799 0.5 管理策の選択

リスクが受容できるレベルにまで提言するように管理策を選択する。

リスク･レベル：全く観念的です。リスクと言っても千差万別。同じ皿の上には並べられない。ですから金額で説明できたら返って分かり易いかもしれない。

管理策：巡回パトロールを管理策に入れても毎日か毎時間かなど結構アナログ。これがリスクにどのように影響するかも分からない。ただのお呪い・迷信の類かもしれないし。

管理策自身が法に照らして妥当なことは当然要求される。

管理策とリスクレベルの因果関係が簡単に分かるわけは無い。でも始めることが大事だ。

ただ、分からないの正直なところだから、普通の着地は世間並み。最先端の企業で無い限り世間並みは大事なポイントだ。仮に、世間が１００社なら、トップ１０のレベルは参考にとどめ直接は目指さない。次の２０を目標にしていいだろう。で、自分が真ん中の４０に入っていることを確認しておくこと。

後ろの２０にいたら先ずはレベル（平均）を達成すること。

最後の１０に入っていたら組織の責任者が自ら指揮をとるなど最優先課題に設定することが必要でしょう。